華北指揮部召開貫徹落實集團公司核心精神專題座談會
  時間:2014-12-17  點擊量:   
【字體:

本站訊(王玉孔)11月18日上午,華北區域指揮部貫徹落實集團公司“責任重于能力,意志創造奇跡”核心精神專題座談會在北京召開。會議的主要任務是學習傳達集團公司11月8日座談會精神,明確四季度經營承攬任務,力爭超額完成年度經營指標。

華北指揮部全體人員等28人參加會議,會議由指揮長劉安金主持。

會上,先后傳達了10月29日中國鐵建股份公司城市軌道交通及水利水電工程經營工作專題會會議精神,11月8日集團公司“責任重于能力,意志創造奇跡”核心精神座談會精神。財務部傳達了集團公司《區域指揮部財務管理實施辦法》,通報了指揮部財務管理情況,對存在的問題和下一步工作提出要求。經營部作了《明確目標,落實責任,為完成全年經營指標而努力》的報告,回顧了前三季度經營工作,詳細分析和分解了四季度經營任務。各辦事處主任對年前招標的重點跟蹤項目情況和力爭中標的措施和方法進行匯報和表態。會議還邀請四公司副總經理褚英奎介紹了經營工作經驗。

華北指揮部指揮長劉安金最后做了總結講話,要求華北指全體人員提升對核心精神的學習認識,提升對區域經營工作的使命感,提升創新創造項目承攬的責任感。并就確保完成年度經營承攬指標提出十點要求:一是深入領會集團公司“責任重于能力,意志創造奇跡”核心座談會精神,要學習、傳承、升華十六局核心精神;二是想方設法完成年度承攬指標,各辦事處緊盯年前招標的項目,力爭中標;三是樹立嚴謹有序的工作作風,做到講規矩、講流程、講效果;四是營造團結和諧的工作環境,注重個人品德修養,發揚團結奮進的團隊精神;五是抱團取暖、合作共贏、合作經營、聯合經營;六是厲行節約,依法合規地做好經費開支;七是正確認識指揮部總部與辦事處的溝通和工作流程問題,要互相理解、互相協調、互相溝通;八是認真學習和討論華北指揮部經營業績考核管理辦法;九是把握“兩個緊緊依靠”和幫忙不添亂的原則,正確處理好與子公司經營工作的關系;十是以認真負責的態度抓好區域在建管理,確保信譽和效益雙豐收。

最后,劉安金指揮長號召華北指全體員工踐行“責任重于能力,意志創造奇跡”核心精神,堅定信心,勇于拼搏,吹響沖刺40天的號角,全力完成年度經營承攬指標。



Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 八仙过海福彩app 四肖免费准三肖免费准 江西时时彩5走势 微乐家乡麻将舞弊器 快乐8合法吗 好彩1+1 内蒙体彩11选五开奖果 双鸭山心悦麻将 1万炒股一年最多挣多少 排列5直选组合复式介绍 广东11选五5一定牛电脑版